創業心得：身兼 Founders 及 Funders 的問題
我綜合自己創業十多年來做過的決定，有時有好的結果，有時有壞的結果，而不少壞的結果，似乎是與自己身兼 Founders 及 Funders 這情況有關。
決策結果的好壞，往往與運氣有關，我們不應為好的結果而變得自大，亦不應為差的結果而過於自責。但是，我們亦應持續檢討，以提昇自己的勝算及回報。我這次要檢討的，是作為創辦人 (founder) 的我，同時又是金主 (funder)，這兩個角色有一定程度的衝突，這似乎令我在創業路上作出不少出現了壞結果的決定。在檢討前，我們要先搞清楚 Lifestyle 企業與 VC backable 初創的分別。
在創業初期，不少創辦人都是通過「bootstrapping」來支持公司的早期發展，即靠自己出錢，不求人。這往往又會有兩種方式，即 (i) 打著工賺錢然後用餘暇時間來創業，或 (ii) 打工時儲了些錢，然後辭工全職創業。
VC Backable 初創 - go BIG or go home
對我而言，我創業是為了做大事， “go big or go home”，所以我自己是不會採用 (i) 的模式，正所謂「坐這山，望那山，一事無成。」，出賣自己寶貴的光陰，戀棧穩定的月薪，如何能夠在競爭此激烈的初創界競爭呢？而且，既然是做大事，其實就是選擇了 VC backable 初創之路，這就要靠創投融資，沒有專業的投資人會願意投資於連放棄打工都不敢的人。(見《創業心得：我犯了這錯誤八年，希望你不要再犯。》