善良的老闆，或許會受一些員工愛護及尊敬，但卻會有另一些員工會利用老闆的軟弱而損害公司及老闆的利益，本來我以為這些差勁員工只是少數，不能一竹竿打一船人，但我靜下心來，屈指一算，按百份比計，這些人渣員工的佔比，佔我過去招聘過的員工數目，實在不能說是少數，從統計學上看，並不是一個可以忽略的水平，亦可能正正是這樣的老闆就會招惹那樣的員工。
面對這些壞份子，作為老闆，一定要當機立斷，又快又狠地果斷炒人，不要給機會差勁的員工污染公司及影響自己及團隊的工作。
當大家環顧四週，看看大公司，看看小公司，看看成功的公司，看看失敗的公司，我們非常少聽見出色的公司的老闆，是會被標籤為「善良」或「好人」，我創業十多年後的結論是，要令公司成功，老闆絕對不能被視為善良或好人，「做好人」其實就是令其他人如投資者、其他員工，甚至是老闆自己…