以我個人的角度為大家跟進一下 Desmos
以我個人的角度為大家跟進 Desmos 發展，留意這是我個人意見，不代表本人的僱主的立場 :)
過去兩年多，Desmos 的開發團隊已做了大量工作，令 Desmos 的底層及整套 toolkit 已非常 ready，亦預備好與不同的項目互通。現在就是要做好市場推廣，而其中一個在 crypto 世界最有效的推廣，其實就是改善通証經濟的設計。
作為第一步，我們正動議大幅降低 DSM 通脹率，完整議案可以在 Big Dipper 上細閱，大家現在可以在 Desmos Profile Manager 上為此議案投票：
過去兩年，因為我們針對 Cosmos 生態進行了大額空投，結果換來了龐大的沽壓，我們難以進行市值管理，又適逢熊市來襲，我們在有限資源下，先聚焦於完善技術開發及快速試錯迭代。經過兩年多的洗禮，雖然目前 DSM 幣價差強人意，但從好的角度看，亦是去無荐菁，是個好的起點重新開始建設社區。
目前的幣價是由不足 30K 美元等值的 ATOM/OSMO 的流動性去決定，以幣價 $0.01 及目前總供應計算，市值僅為 180 萬美元，甚至比一些只有概念 pitchdeck 剛進入孵化器的初創的估值更低，在熊去牛來的當下，我認為現在是時候開始令市場更了解 Desmos 的價值。
這樣進取的議案，當然是出自我的手筆 - 大幅下降通脹至 3%，按目前的委托率，質押挖礦的 APR 會下跌至 5.4%，我認為這才是合理健康的水平。若大家有看我以前的有關質押挖礦的舊文章及影片，應該不難理解我的用意。我認為到現在這時間點及幣價，不應該再用「唧牙膏」的方式小修小補，而是應該用激進政策來徹底改變市場對 DSM 通証經濟設計的預期 - 調整通脹後的 DSM，將會變得更稀缺。
在 10 月 24 日於香港舉行的 BUIDL HK 活動上，Desmos Labs 的首席產品官Leonardo 受邀發表演講，介紹了基於 Desmos 開發的手機應用 Bondscape。Bondscape 利用 Desmos 的強大基礎設施及 web3 社交技術， 為活動組織者提供了一個全面的 web3 活動管理及社交方案，以提高用戶體驗並促進參與者之間的互動，將真人活動體驗轉化為更深入的社交圖譜。
我們亦正計劃對 Desmos Profile Manager 重新定位。
我都有一些個人的想法想用 Desmos 實現，目標是既提供真實社交用途的同時，又能進一步收縮 DSM 的供應，說到底，就是要在目前的低殘水平直接或間接從沒是長線心態的 DSM 持有人手上回收 DSM。
除了靠我個人努力回收 DSM，亦要一個個地增加 Desmos 的支持者。正如我在《由 1000 true fans 講到 1000 DSM hodlers》中說到：
只要我找到 1,000 個人，每人買 $100 的 DSM，它的情況就會大為不同
現在開始我就是要找尋這 1,000 個人。
DSM 的挖礦奬勵並不是收益，而是用來稀釋不作出質押的 DSM 持有人的權益的一種間接懲罰。以目前的幣價水平，期望將 DSM 的挖礦奬勵賣出作為收入，是不設實際，因為價錢絕不吸引，能換來的收入只是雞肋，但另一方面又會惡劣地影響 Desmos 項目的長遠前景，這樣一來一回，非常愚蠢。現在這個低通脹的設計，或許都能令我們能盡快淘汰掉對 Desmos 並非抱長期看法的 DSM 持有人，因為他們若不喜歡低通脹，就會將 DSM 賣出，這樣能加速我們將社區的質素提昇。
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我們還沒有想幣的問題，唉！唔知點搞，單係技術方面都好煩