給初創支援計劃的建議
作為香港的創業者，我有責任對支援初創的機構提出看法及建議。我明白各方的團隊只是「打份工」，有很多事情非現行體制所能輕易改變，所以我並非針對個別機構，只希望我的意見對不同性
感謝各方尤其是香港科學園團隊在過程中的悉心安排，考慮我們不羈的個性及有限的專注力，我們決定暫緩加入香港科學園的孵化計劃，希望科學園的資源能協助更多香港創業家實現理想，更希望已加入計劃的初創戰友不忘初衷，專注地為用戶創造價值。
作為香港的創業者，我有責任對支援初創的機構提出看法及建議。我明白各方的團隊只是「打份工」，有很多事情非現行體制所能輕易改變，所以我並非針對個別機構，只希望我的意見對不同性質的初創支援機構都有啟發。
初創支援要以初創為本，流程不應先假設初創是本惡，例如不應先假設他們會偷懶，不應先假設他們會鑽漏洞。機構有責任善用納稅人的錢，但我深信納稅人不希望看到初創發展會被過多的形式程序所拖慢，因為這只會徒增損耗。基於初創本惡的思維誤區而設計的僵化及臃腫的流程，對分秒必爭、本應騰飛的初創來說，就像巨石一樣壓在身上，這亦是我們暫緩加入的原因。我局部抽幾點來說明並提出改善方法：
資助分期發放乃合理，但第一期應該在計劃開始就要給，而不是在幾個月甚至半年後才發放。每一元的資助，待在政府機構的口袋多一天就是浪費多一天，早一天給初創就能產生多一天的價值，而價值是有累計及蝴蝶效應的，例如初創或許因此就能多創造一個實習職位，這個實習生實習完後可能會令她畢業後找到更好的工作，或決定加入其他初創公司，甚至自己去創業。半年的差距，在初創世界可以是十年光陰。
費用報銷亦應採預批預發放的方式，再後補證明資料，減省初創公司的精神負擔。
初創最貴的是時間，浪費初創時間的無益之事，可免則免。如有必需的程序，應以先開始再後補的方式進行，令初創能盡快享用所需要的支援，並減少資源的閒置。
初創 24/7 地自由運作，並不是因為每個人都每週工作 100 小時，而是因應能量水平來工作，能量高、靈感強時就狂衝，偶爾腦閉塞就休息一下，所以 24/7 辦公室非常重要。
初創不用華麗的辦公室，而是要 24/7 及地點方便，尤其若支援機構是希望凝聚到一個社群，就要吸引他們回辦公室，若每人每天需要額外用一小時在交通上，三人團隊一年將浪費 1,095 個工時，想像他們是 20 歲時的 Mark Zuckerberg，Chris Huges 及 Dustin Moskovitz，他們的 1,095 個小時該值何價？
若計劃設租金資助的部份，就不要設過多限制。資助只能租園區辦公室是合理的；但租金資助，用於三個工位有凸，四個工位又不夠，何苦？另外，既然計劃提供工位，為何只能讓全職員工使用？為何兼職同事不能用？為何他們只能用 hotdesk？又為何 hotdesk 要初創另外付錢而不能在租金資助抵扣？都是已出之物，辦公室已在，為何不借此鼓勵初創招聘更多學生作兼職，創造更多青年工作機會？我實在想不通這些制度，除了阻礙初創發展，能有甚麽建設性的效果。
毋須再用「人員比例要有過半數 R&D 」之類的形式來把關，這樣做沒有意義。創始人團隊，誰會沒有做 R&D？這類形式規條，只會令初創要花額外時間去應付，而支援機構又要再浪費額外的人力物力去處理。（題外話，這第 7 點是我決定不加入計劃的導火線，但這是另一個故事了。）
我們不加入科學園的孵化計劃，只是基於自身對初創的信念及衡量成本效益後的決定。我們希望將全部精力用於創造價值，而繁瑣的程序將會嚴重影響我們的工作效率。
希望科學園繼續努力支援香港新生代創業者，將資源用在比我們更早期的初創上，助他們起飛。